Vedení a komunikování

Jednou ze zajímavých forem řízení je vedení a komunikování, v angličtině Leadership&Communication. Vedení patři mezi základní manažerskou dovednost zejména v moderním pojetí vedení zaměstnanců. Koncept vedení proto klade důraz na manažera, který podřízené vede. Současně je díky efektivní komunikaci schopen lidi motivovat, zmocňovat je pro dané činnosti a vnést do situace více pravomoci a odpovědnosti jednotlivých pracovníků. V praxi tato metoda vedení klade velký důraz na osobnost manažera a jeho vůdčí roli. Nadřízený by tak měl být zejména iniciátorem, motivátorem i podněcovatelem, který dokáže ostatní zaměstnance oslovit díky hodnotám, vizím a cílům organizace a povede je tak, aby to bylo v souladu se stanovenou strategií dané společnosti. Pro správnou aplikaci tohoto přístupu je důležité mít znalosti z oboru psychologie, sociologie či sociální psychologie.

Paralelní týmy

V organizacích, jejichž posláním je zkoumat a vyvíjet případně inovovat, se dá velmi efektivně využít forma řízení formou utvoření paralelních týmů. Podstatou této metody je vymezení daného úkolu či problému, který budou sestavené týmy paralelně řešit. Měly by být minimálně dva, ale může jich být i více. Smyslem tohoto kroku je oddělit skupinové myšlení a najít více různorodých řešení daného problému. Výsledky své práce pak jednotlivé týmy mohou různě kombinovat. I když je tato metoda, na rozdíl od jednoho pracujícího týmu, finančně nákladnější, je efektivní s ohledem na nalezení více možných řešení. Zabývá-li se daná společnost vývojem a inovací, pak je určitě, zejména v patových situacích, vhodné paralelní týmy vyzkoušet.