Rotace práce

V případě vzdělávání podřízených se osvědčila metoda rotace práce, neboli Job Rotation. Pracovník, který má své schopnosti a dovednosti zdokonalit, je pověřován rozličnými úkoly na různých pracovištích. Současně se důkladně seznámí s fungováním společnosti, v níž je zaměstnán, nezanedbatelným přínosem je také začlenění do širšího kolektivu na pracovišti. Cílem rotace práce v praxi je tedy seznámení se nejen se svým pracovištěm a nejbližšími kolegy, ale širokým záběrem činností a prací, díky níž se nejen přiučí, ale také na čas opustí každodenní stereotyp, což může příznivě fungovat jako prevence takzvaného vyhoření, únavy a frustrace z běžné rutiny.

AAR

Pokud by někdo čekal, že metody užívané americkou armádou nejsou použitelné v běžném pracovním prostředí, pak je na omylu. Metoda AAR, tedy After Action Review slouží k zachycování a sdílení praktických znalostí. Dříve se jednalo o znalosti z bojiště, dnes je to v podstatě zpráva, kterou zaměstnanec vyhodnotí poté, co dokončí zadaný úkol či projekt, aby měl vedoucí i další klíčoví pracovníci k dispozici informace o všech podstatných záležitostech. Zpráva je pak uložena tak, aby byly k dispozici kdykoliv všem, tedy nejčastěji v informačním systému. Jako prostředek řízení znalostí zaměstnanců v organizaci se jeví tento způsob velmi zajímavý a také efektivní.